Sabtu, 25 April 2026

Esai 2- Review Jurnal- psikologi Industri dan Organisasi- Putri Kahi Timba-25310410006.




Nama             : Putri Kahi Timba

NIM                : 25310410006

Kelas              : A Reguler

Mata Kuliah    : Psikologi Industri dan Organisasi

Tugas esai Ke : 2 - Review Jurnal

Nama Tugas:  Meringkas Jurnal

Dosen Pengampu: Dr. Arundati Shinta M.A

Tgl, Bulan & Tahun Publikasi: 25 April 2026



ESAI KE-2 REVIEW JURNAL


Topik

Analisis peran motivasi kerja dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan: Sebuah tinjauan literatur pada organisasi modern.

Sumber

Irawan, H., Ayu, I. W., Nurwahidah, S., & Darmanto. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Kajian Teknologi & Lingkungan (JRKTLO), 7(2), Desember, P280-P286. Link Jurnal: https://e-journallppmunsa.ac.id/index.php/jrktl/article/view/1915

Permasalahan

Idealnya, setiap organisasi mengharapkan prestasi kerja yang optimal dari seluruh SDM untuk menjamin keberlangsungan perusahaan. Namun kenyataannya, mempertahankan tingkat prestasi kerja yang konsisten sangat sulit dilakukan, terutama pada pekerja kontrak atau sementara. Hal ini disebabkan oleh adanya ketidakpastian masa depan kerja, hubungan yang kurang harmonis dengan pihak manajemen, serta ketidakseimbangan beban kerja yang sering kali mematikan motivasi dan menurunkan kualitas output pekerjaan

Teori

  • Prestasi Kerja (Kinerja) :Merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Indikator utamanya mencakup waktu kerja, kualitas, kuantitas, dan kemampuan kerjasama tim
  • Motivasi Kerja: Faktor psikologis yang memacu antusiasme dan semangat kerja agar karyawan dapat bekerja secara efektif dengan mengintegrasikan segala kemampuannya untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Faktor Ekstrinsik: Mencakup kompensasi, hubungan dengan manajemen, dan kepastian pekerjaan yang menjadi stimulus luar bagi peningkatan prestasi kerja.

Metode

  • Alat ungkap: Studi kepustakaan (library research) dengan mengkaji berbagai dokumen ilmiah, buku, dan artikel riset terkait.
  • Sumber data: Data sekunder yang berasal dari jurnal ilmiah nasional yang relevan dengan bidang Psikologi Industri dan Organisasi.
  • Analisis: Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif untuk membedah keterkaitan antara motivasi dan capaian prestasi kerja individu dalam organisasi.

Hasil Penelitian

  • Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang sangat signifikan antara motivasi kerja terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.
  • Faktor kunci yang menentukan prestasi pekerja (khususnya pekerja sementara) meliputi: kepastian pekerjaan, hubungan sehat dengan manajemen, keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance), dan sistem kompensasi yang adil.
  • Pemberian motivasi, baik secara positif (penghargaan) maupun negatif (standar kedisiplinan), terbukti mampu menjaga ritme kerja yang produktif.

Diskusi

Meskipun jurnal ini memaparkan hubungan motivasi dan prestasi dengan baik, terdapat beberapa catatan kritis untuk pembelajaran akademik:

  1. Validitas Metodologis: Karena menggunakan metode studi literatur, penelitian ini tidak menyertakan angka validitas dan reliabilitas alat ukur yang spesifik, sehingga sulit dijadikan acuan tunggal untuk penelitian replikasi tanpa data primer.
  2. Keterbatasan Variabel: Peneliti belum membedah secara mendalam pengaruh variabel demografis seperti perbedaan usia (generasi) terhadap jenis motivasi yang dibutuhkan untuk memicu prestasi kerja.
  3. Perspektif Kepemimpinan: Fokus penelitian lebih banyak pada sistem organisasi, namun kurang mendalami bagaimana gaya kepemimpinan secara personal dapat menjadi faktor perusak atau pembangun prestasi kerja secara langsung di lapangan.

Daftar Pustaka

Irawan, H., Ayu, I. W., Nurwahidah, S., & Darmanto. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Kajian Teknologi & Lingkungan, 7(2), 280-286. https://e-journallppmunsa.ac.id/index.php/jrktl/article/view/1915

 

0 komentar:

Posting Komentar