Penerapan Manajemen
Kerja yang
Bertanggung Jawab
untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan
Tugas meringkas jurnal
Baiq muthia Syafitri
24410410011
Dr., Dra Arundati Shinta M.A
Topik
Manajemen kerja yang bertanggung jawab dalam organisasi atau perusahaan.
Sumber
Robbins, SP, & Coulter, M. (2021). Manajemen
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Jurnal-jurnal terkait manajemen kerja dari Google Scholar dan Sinta
Permasalahan
Banyak organisasi menghadapi penurunan produktivitas karena kurangnya tanggung jawab individu dalam pelaksanaan pekerjaan. Kurangnya struktur manajemen yang efektif juga berdampak pada kinerja tim.
Tujuan penelitian
Untuk menganalisis penerapan manajemen kerja yang bertanggung jawab dan pengaruhnya terhadap peningkatan kinerja serta efisiensi di tempat kerja.
Isi
Pengertian manajemen kerja yang bertanggung jawab
Prinsip-prinsip kerja bertanggung jawab
Strategi penerapan dalam lingkungan kerja
Dampak terhadap kinerja dan produktivitas
Studi kasus atau data pendukung
Diskusi
Pendekatan kualitatif dengan studi pustaka dan wawancara terhadap manajer HR di beberapa perusahaan, serta pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada 50 karyawan dari sektor industri jasa.
Metode
Data menunjukkan bahwa 85% responden menyatakan peningkatan motivasi dan produktivitas saat menerapkan sistem kerja berbasis tanggung jawab, seperti pelaporan mandiri, kejelasan jobdesk, dan evaluasi berbasis hasil.
Hasil
Penerapan manajemen kerja yang bertanggung jawab harus dimulai dari kepemimpinan yang memberi contoh. Keterlibatan aktif manajer dan budaya kerja yang terbuka terhadap umpan balik menjadi kunci keberhasilan. Manajemen ini juga membantu mengurangi k
onflik internal dan meningkatkan retensi karyawan.
0 komentar:
Posting Komentar