NIM : 25310410003
Prodi : Psikologi
Mata Kuliah : Psikologi Industri dan Organisasi
Tugas Esai : 2 Review Jurnal
Dosen Pengampu : Dr. Arundati Shinta M.A.
Tanggal Penulisan : 15,Mei 2026
ESAI KE-2 REVIEW JURNAL Judul : "PENGARUH STRES KERJA,MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN"
Topik :Stres kerja,motivasi kerja,dan lingkungan kerja. Sumber : MANEGGIO:Jurnal Ilmiah Magister Manajemen (2020), 3(2).DOI:https://jurnal.umsu.ac.id:444/index.php/MANEGGIO/article/view/5040
Permasalahan : Penurunan semangat kerja yang dipicu oleh tiga faktor utama yang saling berkaitan. yang Pertama, pegawai mengalami tekanan kerja yang tidak wajar akibat kelangkaan blangko e-KTP, di mana mereka terjepit antara kebijakan pusat dan tuntutan masyarakat yang terus mendesak, sehingga memunculkan stres kerja yang berkepanjangan. Kedua, motivasi kerja pegawai sangat rendah karena pimpinan tidak secara aktif memberikan dorongan dan stimulasi semangat kepada bawahannya, padahal peran pemimpin dalam menumbuhkan motivasi sangat krusial bagi keberlangsungan kinerja organisasi. Ketiga, lingkungan kerja yang tidak nyaman akibat fasilitas pendingin ruangan yang tidak memadai menambah beban psikologis dan fisik pegawai dalam menjalankan tugasnya sehari-hari.Inti permasalahan dalam penelitian ini bermuara pada satu titik kritis lemahnya manajemen SDM di instansi pemerintah, khususnya dalam mengelola stres kerja, membangun motivasi, dan menyediakan lingkungan kerja yang layak. Jika ketiga hal ini tidak segera ditangani secara terpadu, maka semangat kerja pegawai akan terus menurun dan pada akhirnya mengorbankan kualitas pelayanan publik yang menjadi hak masyarakat.
Tujuan Penelitian : Penelitian ini secara umum bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apa pengaruh dan penyebab sehingga munculnya stres kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Labuhanbatu Utara, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama. Tujuan Khusus 1. Untuk mengetahui apakah stres kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai secara parsial. 2. Untuk mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai secara parsial. 3. Untuk mengetahui apakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai secara parsial. 4. Untuk mengetahui apakah stres kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai secara simultan.
Dengan adanya Penelitian ini dapat memberikan bukti ilmiah dan rekomendasi nyata kepada pimpinan instansi pemerintah agar dapat mengambil kebijakan yang tepat dalam mengelola SDM, khususnya dalam menjaga dan meningkatkan semangat kerja pegawai demi tercapainya pelayanan publik yang optimal dan berkualitas.
Isi : membahas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja pegawai di instansi pemerintah, khususnya di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Labuhanbatu Utara. Peneliti ingin membuktikan secara ilmiah apakah stres kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja benar-benar berpengaruh terhadap tinggi rendahnya semangat kerja pegawai. Penelitian dilakukan terhadap 32 pegawai tetap menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan regresi linier berganda. Hasilnya menunjukkan bahwa motivasi kerja dan stres kerja terbukti berpengaruh signifikan secara individual, sementara lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan secara sendiri-sendiri namun tetap berpengaruh ketika ketiga variabel diuji secara bersamaan. jurnal ini menegaskan bahwa pegawai yang termotivasi dan tidak terbebani stres berlebihan akan bekerja dengan lebih semangat dan produktif, dan ini menjadi tanggung jawab bersama antara pegawai itu sendiri maupun pimpinan instansi dalam menciptakan kondisi kerja yang kondusif demi tercapainya tujuan pelayanan publik yang optimal.
Metode : Studi ini menggunakan pendekatan asosiatif dengan melibatkan seluruh 32 pegawai tetap Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Labuhanbatu Utara sebagai responden menggunakan metode sensus total. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert yang mencakup empat variabel yaitu stres kerja, motivasi kerja, lingkungan kerja, dan semangat kerja. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS versi 21, didahului oleh uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas yang kesemuanya terpenuhi dengan baik. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji t untuk pengaruh parsial, uji F untuk pengaruh simultan, dan koefisien determinasi R² untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat.
Hasil : 1. Stres Kerja → Semangat Kerja Stres kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dengan nilai t hitung 2,739 lebih besar dari t tabel 1,701 dan signifikansi. Artinya semakin tinggi stres yang dialami pegawai maka akan semakin mempengaruhi semangat kerjanya secara nyata. 2. Motivasi Kerja → Semangat Kerja Motivasi kerja juga terbukti berpengaruh signifikan dengan nilai t hitung 2,120 lebih besar dari t tabel 1,701 dan signifikansi . Artinya semakin tinggi motivasi yang dimiliki atau diberikan kepada pegawai maka semangat kerjanya akan semakin meningkat. 3. Lingkungan Kerja → Semangat Kerja Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan secara parsial dengan nilai t hitung 1,656 lebih kecil dari t tabel 1,701 dan signifikansi. Artinya secara sendiri-sendiri lingkungan kerja belum cukup kuat mempengaruhi semangat kerja pegawai. Secara stimultan,stres kerja,motivasi kerja,dan lingkungan kerja berpengaruh singnifikan terhadap semangat kerja karyawan.
Diskusi
1. Stres kerja terbukti berpengaruh signifikan : tekanan bertubi-tubi dapat menurunkan semangat kerja, 2. Motivasi kerja berpengaruh signifikan : pemimpin berperan penting dalam menumbuhkan motivasi bawahan, motivasi kerja juga menjadi faktor penting dalam meningkatkan semangat kerja karyawan. 3. Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan secara parsial, meskipun teori menyatakan kondisi buruk menurunkan produktivitas, tetapi dalam konteks instansi ini pegawai tampaknya sudah terbiasa atau menerima kondisi yang ada walaupun kondisi lingkungannya kurang nyaman. Dari Penelitian ini juga menegaskan bahwa kombinasi antara pengelolaan stres, pemberian motivasi, dan lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan semangat kerja pegawai secara keseluruhan.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat ditarik kesimpulan bahwa stres kerja dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai, sementara lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan. Namun secara simultan ketiga variabel yaitu stres kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Labuhanbatu Utara dengan kontribusi sebesar 53,3%. Hal ini menegaskan bahwa motivasi kerja dan stres kerja adalah dua faktor paling krusial yang harus diperhatikan oleh pimpinan instansi. Ketika pegawai memiliki motivasi yang kuat dan stres yang terkendali maka semangat kerja mereka akan meningkat dan berdampak langsung pada kualitas pelayanan publik yang diberikan kepada masyarakat.Meskipun lingkungan kerja tidak terbukti signifikan secara individual, instansi tetap disarankan untuk terus memperbaiki fasilitas dan kondisi fisik tempat kerja karena secara bersama-sama lingkungan kerja tetap memberikan kontribusi nyata terhadap semangat kerja pegawai. Jadi, Secara keseluruhan penelitian ini menegaskan bahwa pengelolaan SDM yang baik, terpadu, dan berkelanjutan melalui pengendalian stres, penguatan motivasi, dan perbaikan lingkungan kerja adalah kunci utama dalam membangun pegawai yang bersemangat, produktif, dan mampu memberikan pelayanan publik yang optimal bagi masyarakat.
Daftar Pustaka :
Manihuruk,C,P.,& Tirtayasa,S. (2020).Pengaruh Stres Kerja,Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen,3(2),296-307.DOI:https://jurnal.umsu.ac.id:444/index.php/MANEGGIO/article/view/5040
0 komentar:
Posting Komentar