Esai 4 Wawancara karyawan DEVITA KAHI NGGONA

 

Nama             : Devita Kahi Nggona

NIM               : 25310410003

Prodi              : Psikologi

Kelas            : A Reguler

Mata Kuliah : Psikologi Industri dan Organisasi

Dosen Pengampu : Dr. Arundita Shinta M.A

WAWANCARA KARYAWAN

Hasil Wawancara Kerja Karyawan di Yogyakarta

Berdasarkan hasil wawancara, R mengatakan bahwa selama ia bekerja di Yogyakarta ia mengalami banyak hal, baik pengalaman positif maupun tantangan dalam pekerjaan. Pada awal bekerja, ia merasa gugup karena harus beradaptasi dengan lingkungan kerja baru, memahami tugas, dan menghadapi pelanggan setiap hari. Namun seiring waktu, ia mulai terbiasa dan lebih percaya diri.

R  juga menjelaskan bahwa bekerja mengajarkannya tentang kedisiplinan waktu, tanggung jawab, dan cara berkomunikasi dengan baik kepada rekan kerja maupun pelanggan. Ia mengaku sering menghadapi pelanggan yang marah atau komplain sehingga harus belajar mengendalikan emosi dan tetap bersikap profesional.

Selain itu, R juga mengatakan bahwa hubungan antar karyawan cukup baik dan saling membantu ketika ada kesulitan dalam pekerjaan. Lingkungan kerja yang nyaman membuatnya lebih mudah beradaptasi. Namun, terkadang target kerja dan jam kerja yang padat membuatnya merasa lelah dan stres.

Dalam hal penghasilan, R merasa gaji yang diterima cukup membantu kebutuhan sehari-hari, walaupun menurutnya masih perlu peningkatan sesuai beban kerja. Ia juga memperoleh pengalaman baru seperti kemampuan bekerja sama dalam tim, menyelesaikan masalah, dan meningkatkan keterampilan komunikasi.

Kesimpulan

Dari hasil wawancara tersebut dapat disimpulkan bahwa bekerja sebagai karyawan di Yogyakarta memberikan banyak pengalaman dan pembelajaran. R juga

belajar menjadi lebih disiplin, bertanggung jawab, dan mampu menghadapi berbagai tantangan di lingkungan kerja. Meskipun terdapat tekanan kerja dan rasa lelah, pengalaman tersebut membantu meningkatkan kemampuan dan kedewasaan dalam bekerja.

Read More

JAWABAN UJIAN TENGAH SEMESTER ( UTS) PSIKOLOGI INDUSTRI & ORGANISASI MEI 2026, DEVITA KAHI NGGONA

 

Nama             : Devita Kahi Nggona

NIM               : 25310410003

Prodi              : Psikologi

Mata Kuliah   : Psikologi Industri dan Organisasi

Tugas              : UTS

Dosen Pengampu : Dr. Arundita Shinta M.A

JAWABAN

                        

MENURUN    : 7

MENDATAR : 10

PERTANYAAN SOAL UTS

SOAL MENDATAR

1. Mendatar : Untuk mengukur kemampuan kognitif,minat,bakat,dan karakter seseorang

         PSIKOTES = KULIAH 2

2. Mendatar : Proses memilih karyawan yang sesuai untuk pekerjaan

         SELEKSI = KULIAH 2

3. Mendatar : Teknik yang digunakan untuk memperoleh informasi langsung dari responden

         SURVEI = KULIAH 2

4. Mendatar :Proses tanya jawab antara pewawancara dan pelamar kerja untuk memperoleh informasi

         WAWANCARA = KULIAH 2

5. Mendatar : Metode untuk mengukur hubungan antar variabel

         KOLERASI = KULIAH 2

6.Mendatar : Dorongan untuk bekerja lebih baik 

          MOTIVASI = KULIAH 2

7. Mendatar : Dokumen yang berisi ringkasan tentang identitas, pendidikan,dan prestasi seseorang

          RESUME = KULIAH 2

8. Mendatar : Sistem pelatihan dengan pembimbing para ahli

          MAGANG =KULIAH 4

9. Mendatar : Rotasi untuk menambah pengalaman dan menghasilkan sesuatu dalam rangka memenuhi kebutuhan

         KERJA = KULIAH 4

10. Mendatar : metode pelatihan yang dimna peserta berlatih dalam ruangan yang ditata persis seperti kondisi kerja nyata 

           SIMULASI = KULIAH 2

SOAL MENURUN 

1. Menurun ; Proses mencari dan menarik calon karyawan yang potensial untuk mengisi posisi yang di butuhkan oleh organisasi 

          PEREKRUTAN = KULIAH 2

2. Menurun : ukuran kesuksesan kerja yang digunakan untuk menilai apakah seseorang karyawan berhasil atau tidak dalam menjalankan tugasnya

          KRITERIA = KULIAH 2

3.Menurun : Proses belajar dengan cara mengamati dan meniru perilaku orang lain 

          MODELING = KULIAH 5

4. Menurun : dorongan atau kekuatan dalam diri seseorang yang menyebabkan seseorang bertindak,mengarahkan perilaku dan mempertahankan usaha untuk mencapai tujuan tertent                             MOTIVASI = KULIAH 5

5.Menurun : Orang yang memberikan pelatihan, bimbingan,serta arahan kepada peserta training agar mereka memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru.

            TRAINER = KULIAH 6

6. Menurun :  pertemuan atau rapat resmi yang dihadiri oleh beberapa orang atau pihak untuk membahas suatu topik, bertukar informasi, atau mengambil keputusan bersama.

            KONVERENSI = KULIAH 5

7. Menurun : kemampuan seseorang untuk menciptakan, menemukan, atau mengembangkan ide dan cara baru yang lebih baik dari sebelumnya.

        INOVATIF = KULIAH 5

Read More

UJIAN TENGAH SEMESTER FAK. PSIKOLOGI UP45 – SEM. GENAP, MEI 2026.

 

               UJIAN TENGAH SEMESTER  FAK. PSIKOLOGI UP45  –  SEM. GENAP,  MEI 2026.

MATAKULIAH	:Psikologi Industri & Organisasi
PENGAMPU	:Arundati Shinta

       Ilusterasi foto: santei tapi pasti

                                                           OLEH :

          Nama : yonas yogi

         Nim : 24310410021

 

DAFTAR PERTANYAAN SOAL TTS:

 

No	MENDATAR	No.	MENURUN
2	Ini istilah dalam bahasa Inggris. Artinya karyawan sering keluar (PHK) dan masuk (menjadi karyawan) sebuah organisasi. Bila situasi ini dalam keadaan tinggi, maka organisasi berada dalam situasi tidak sehat. TURNOVER – Kuliah ke – 7	1	Ini istilah dalam bahasa Inggris yang terdiri dari 2 kata dan ini adalah kata keduanya. Arti keseluruhannya adalah individu merasa tidak berdaya sama sekali menghadapi hambatan hidup dan rasa tidak berdaya itu merupakan hasil belajar. Ironinya hambatan hidup tersebut sebetulnya hanya remeh saja, namun individu merasa menghadapi hambatan yang super serius. HELPLESSNESS – Kuliah ke -1
5	Ini istilah dalam bahasa Inggris. Ini adalah salah satu tugas dari bagian HRD yakni menempatkan karyawan pada posisi yang paling sesuai dengan potensinya. PLACEMENT – kuliah ke-2	3	Ini adalah salah satu karakteristik psikologi industri yang mana ilmu tersebut membutuhkan dukungan dari ilmu-ilmu lainnya. Contohnya adalah arsitektur, yang mana ilmu tersebut mempelajari tata letak barang-barang, disain ruangan, disain alat-alat. Apa yang dipelajari di arsitektur tersebut mempengaruhi kinerja karyawan. Ruangan yang berwarna hijau efeknya menenangkan karyawan, sehingga karyawan bisa berpikir kreatif. INTERDISIPLINER – Kuliah ke-1
	Dan seterusnya		Dan seterusnya

 

 

                JAWABAN SOAL TTS

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
01
02                                               1M O T I V A S I
03                                                     N
04                2R E K R U T M E N         O
05               E                                 R
06               S          3K O M P E N S A S I
07                     I              O                         M
08               S          M             4S E L E K S I
09               T         U                     N
10             5P R O D U K T I V I T A S
11                E           I                    K
12               M       6K E P U A S A N K E R J A
13                E          A                      R
14                N         S       7O R G A N I S A S I
15                          I    
16          8T R A I N I N G
17                                        9E R G O N O M I
18
19           10L E A D E R S H I P
20
21         11SB S E N S I
22                     12K I N E R J A
23
24      13T U R N O V E R

25                                                                                                                                                                  

 

 

Read More

JAWABAN UJIAN TENGAH SEMESTER - Mei 2026 - Psikologi Industri dan Organisasi - Arman Ramadhan Zulvian - 25310410052

 

Nama: Arman Ramadhan Zulvian 

NIM: 25310410052

Kelas: A.Reguler

Prodi: Psikologi 

Mata Kuliah: Psikologi Industri dan Organisasi (PIO)

Dosen Pengampu: Dr. Arundati Shinta M.A.

Tanggal Pengerjaan: 25 Mei 2026

TUGAS UTS

SOAL TTS

MENDATAR

1. Metode pelatihan di dekat lokasi kerja, tetapi bukan tempat kerja sebenarnya, untuk mengurangi risiko kerugian

(VESTIBULE) (PPT Pertemuan ke 4)

3. Metode rekrutmen yang dilakukan dengan memanfaatkan informasi dari teman kantor atau media sosial internal perusahaan.

(INTERNAL) (PPT Pertemuan ke 2)

6.Metode pelatihan on-site dengan memindahkan karyawan ke berbagai posisi berbeda.

(ROTASI) (PPT Pertemuan ke 4)

7. Metode pelatihan dengan meniru perilaku model (Albert Bandura).

(BEHAVIOR) (PPT Pertemuan ke 5)

9. Metode pelatihan di mana karyawan senior membimbing karyawan baru secara informal.

(MENTORING) (PPT 5)

13. Tingkat kebebasan karyawan dalam Job Characteristics Model (Hackman & Oldham).

(OTONOMI) (PPT Pertemuan ke 6)

14. Teori motivasi J. Stacy Adams tentang perbandingan input dan output karyawan

(KEADILAN) (PPT Pertemuan ke 6)

MENURUN

2. Salah satu spesialisasi PIO yang mempelajari interaksi manusia dengan mesin/peralatan adalah 

(ERGONOMI) (PPT Pertemuan ke 1)

4. Metode wawancara seleksi di mana satu karyawan dihadapkan pada beberapa pewawancara sekaligus

(PANEL) (PPT Pertemuan ke 2)

5. Salah satu bentuk penilaian kerja yang berasal dari teman kerja kita 

(PEER) (PPT Pertemuan ke 3)

8. Kebutuhan untuk mengontrol, memengaruhi, atau berkuasa atas orang lain (McClelland).

(POWER) (PPT Pertemuan ke 5)

10.Tokoh yang mengemukakan hierarki kebutuhan (fisiologis, rasa aman, cinta, harga diri, aktualisasi diri).

(MASLOW) (PPT Pertemuan ke 5)

11. Sumber stres kerja akibat tugas dan tanggung jawab yang tidak dijelaskan dengan jelas.

(AMBIGU) (PPT Pertemuan ke 7)

12. Strategi mengatasi stres dengan mengubah cara pandang terhadap pemicu stres disebut restrukturisasi 

(KOGNITIF) (PPT Pertemuan ke 7)

15.Faktor eksternal dalam teori Herzberg (gaji, kebijakan perusahaan, hubungan atasan).

(HYGIENE) (PPT Pertemuan ke 6)

Read More