Kepala Divisi Tidak Sistematis Dengan Manager

KEPALA DIVISI TIDAK SISTEMATIS DENGAN MANAGER

RESENSI ARTIKEL KLINIK KARIR

Marsum

Fakultas Psikologi Universitas Proklamasi 45

Yogyakarta

D, 35 Tahun seorang manajer di perusahaan Retail , saya punya atasan Kepala Divisi yang cara kerjanya tidak sistematis. Minta laporan hari ini dan harus siap hari ini. Tidak pernah ada rapat koordinasi di divisi kami,

pembagian kerja tidak jelas, orang yang mau dan mampu kerja disuruh-suruh terus, sedangkan yang malas malah semakin santai.

Hallo, D 35 Tahun,Dalam dunia kerja, kita tidak bisa memilih bos atau atasan kita. Bahkan seringkali kita tidak bisa memilih bawahan atau tim kerja kita. Butuh strategi dan kedewasaan dalam situasi yang seperti itu. Seorang karyawan yang punya potensi tinggi untuk berhasil dalam karirnya adalah mereka yang tidak hanya mengeluh dan menyalahkan keadaan, tetapi adalah mereka yang proaktif mencari solusi dan memberikan gagasan/masukan kepada atasannya.

·      Anda bisa mengusulkan kepada atasan untuk membuat Calender of Event(COE). Misal setiap hari Jumat setiap Departemen mengadakan rapat internal, hasilnya dilaporkan di rapat Divisi di hari Senin. Dalam rapat divisi, laporkan yang sudah ada solusinya dan mintakan arahan/masukan jika belum ketemu solusinya

·      Berinisiatiflah membuat job description untuk departemen anda, anda dan staf anda. Setelah itu sodorkan juga konsep job description departemen lain, sebagai bahan masukan anda.

Categories: psikologi industri